En Matanzas, identificar cuánto más se puede avanzar desde el territorio
El 2024 ha sido un año diferente para la empresa agropecuaria Vladimir Ilich Lenin. Ubicada en Jovellanos, la entidad posee 12 mil hectáreas, de las cuales 4 500 están cultivadas y, de ellas, 1 200 cuentan con sistema de riego.
Hasta ese punto de la geografía matancera llegaron el Primer Secretario del Comité Central del Partido y Presidente de la República, Miguel Díaz-Canel Bermúdez y el miembro del Buró Político y Secretario de Organización, Roberto Morales Ojeda, como parte de sus recorridos por municipios del país.
La Lenin, a pesar de sus grandes potencialidades -debido a su extensión, la fertilidad de sus suelos y el sistema de riego instalado-, cerró el 2023 con pérdidas que superaron los 10 millones de pesos.
Una nueva dirección desde octubre último y el rediseño de su gestión económica y productiva posibilitaron que, el pasado mes, la empresa obtuviera ganancias. Dichos ingresos le han permitido incrementar el salario de sus trabajadores y honrar compromisos bancarios.
Al recorrer la UEB de Cultivo Tapado, una de las cuatro que posee la empresa, Díaz-Canel y Morales constataron las acciones para revertir la crítica situación en la que se encontraba esta unidad. También conocieron que ya están los recursos necesarios para reparar los techos de 11 de las 36 casas de cultivo.
Según Heriberto González Jiménez, director de dicha UEB, las principales producciones se concentran en hortalizas que se destinan al turismo y la venta directa a la población. A pesar de que el salario de los trabajadores se duplicó hasta alcanzar los 4 mil pesos, González Jiménez asegura que existen las condiciones para mejores rendimientos que se reviertan en mayores beneficios para el colectivo.
En ese mismo lugar, Carlos Alberto Fierro, director general de la Lenin, explicó la reestructuración que se lleva a cabo en la empresa. Especializada en cultivos de viandas y granos, sus producciones se venden al Mincin, a la empresa de semillas y a Acopio; esta última entidad las expende en Matanzas y La Habana.
Dentro de las acciones que han implementado para llegar a este punto está la recuperación de 10 de los 11 sistemas de riego que estaban paralizados. Al respecto, también explicó que la empresa cuenta con 34 de dichos equipos que se encontraban todos en usufructo. Actualmente, 20 se encuentran destinados a asegurar las producciones de la empresa.
Lograr que cada una de estas máquinas se abastezca con fuentes renovables de energía fue una de las indicaciones del presidente cubano, quien los exhortó a seguir trabajando hasta lograr aprovechar al máximo las potencialidades de la entidad.
En tanto, Morales reflexionó sobre lo vital de sacar experiencias de lo sucedido y la importancia de adoptar las medidas necesarias en el momento preciso.
Conseguir el bienestar para la gente
"Que los lugares con resultados sean la inspiración. Hay que buscar alternativas y superar las adversidades para lograr buenos resultados", dijo Díaz-Canel al llegar a la Empresa Agroindustrial Azucarera Mario Muñoz.
"Aquí, en esta provincia, hay experiencias positivas en esta misma labor -la cañera-. Hay que nutrirse de esos buenos métodos y aplicarlos", agregó.
Sobre la calidad de la caña, el estado de recogida de la siembra, así como de la producción de alimentos y la cría de animales - insuficiente para atender a la comunidad aledaña "El Batey" y usarla en el autoabastecimiento- indagaron también los dirigentes partidistas.
El presidente cubano instó a aprovechar lo que queda de abril y mayo para lograr recuperar en alguna medida el plan, también a diversificar producciones e intercalar productos de recogida a corto plazo. "Eso se traduce en bienestar para la gente, para su economía y eso es lo que hay que conseguir", aseguró.
La Empresa Agroindustrial Azucarera Mario Muñoz Monroy de Jovellanos no ha cumplido el plan previsto. Allí los dirigentes de la entidad explicaron a Díaz-Canel y a Morales Ojeda las principales causas, entre las que sobresalen: el incumplimiento de los planes de siembra y el desfase en la programación de corte.
En cuanto a la producción de alimentos, el principal problema está dado por el poco potencial en el área de riego. Con un fondo de tierra total de más de mil hectáreas, la Empresa dedica 803 a la caña, 18 al cultivo de alimentos y 96 a la ganadería.
Una de las fábricas que puede aportar más al desarrollo del territorio y la nación es el Taller Planta Reparadora de Motores, perteneciente a la Empresa de Servicios Técnicos Agropecuarios "Enrique Cabreé Santuario".
Con más de 300 equipos y máquinas de herramientas, esta unidad está lejos de aprovechar todo el potencial instalado.
Mientras caminaban por las instalaciones, los líderes partidistas reflexionaron sobre todos los productos que pueden salir de dicho taller para satisfacer demandas de la población, las empresas estatales y el sector privado.
Especializados en el reparación de motores, la entidad ha debido diversificar sus producciones para evitar las pérdidas. El montaje de casas de cultivos y enrollado de motores figuran entre los servicios que sus colectivos laborales prestan a la agricultura. También han buscado encadenamientos con varias Mipymes.
Buscar experiencias de entidades similares pertenecientes a la Unidad de Industrias Militares fue de las acciones propuestas por Díaz-Canel, quien los exhortó a ser proactivos en la concreción de nuevos negocios.
Por un sistema de trabajo transformador
En el habitual intercambio con los principales cuadros de la provincia y los territorios, encabezados por la Primera Secretaria del Comité Provincial, Susely Morfa González, se analizaron los resultados de la visita y temas de actualidad.
"Hoy la guerra que se nos hace tiene, en gran medida, su escenario en las redes sociales. Hay que dar la batalla ahí y hacerlo con conciencia e inteligencia. A la Patria se le defiende desde todos los espacios", dijo el Secretario de Organización del Comité Central.
Sobre el estado de la militancia y del crecimiento a las filas del Partido en el territorio comentó Morales Ojeda: "El debate sobre el completamiento de las plantillas de cuadros políticos ya debe pasar a un estado superior. No se trata de cumplir cuantitativamente, sino de buscar y seleccionar a los mejores".
El miembro del Buró Político señaló, además, que Matanzas es una provincia donde hay un trabajo integrado y cohesionado de todas las estructuras de dirección. "Aquí se han ido encontrando soluciones y se ha avanzado, pero no basta con esa entrega de los cuadros, sino que es necesario encontrar más efectividad en lo que hacemos".
"Lo importante es identificar cuánto más podemos avanzar desde el territorio, el municipio, la provincia y el país para agilizar soluciones y hacerlo parte de lo cotidiano, porque todavía hay asuntos en el municipio y la provincia que persisten sin un avance positivo y eso hay que revertirlo", destacó. Al mismo tiempo, aseguró que "el sistema de trabajo tiene que ser transformador, sin burocracia, yendo a las bases y obteniendo resultados reales, palpables para el pueblo".
Al respecto, el Primer Secretario del Comité Central del Partido expresó que lo primordial es lograr consensos en las estrategias de trabajo y luego salir a cada territorio a solucionar los problemas. Díaz-Canel también expresó su satisfacción porque se perciben avances en los sitios visitados con anterioridad.
Durante su intervención, el líder cubano reiteró cuatro ejes fundamentales para el trabajo: “fortalecer la unidad y lograr la participación de la población; perfeccionar la labor ideológica, que es igual a hacer bien las cosas en todo lo que hacemos; la implementación de las medidas económicas y el enfrentamiento a las tendencias negativas”.
Haz un comentario